◆ 谁选择了张驰咨询


 
 
◆张驰咨询优势


◆张驰咨询专著出版书籍


◆张驰咨询六西格玛咨询客户覆盖行业

  专业从事精益六西格玛项目咨询18年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、?#19994;紜?#33021;源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，培养黑带超过5000名，绿带超过10500名，实施黑带项目超过3000个，绿带项目超过8000个，六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。


◆ 张驰咨询客户怎么说？
 
蒲城正大有限公司（中泰合资）
公司背景：浦城正大生化有限公司系有着30余年抗生素生产历史的浦城生物化学厂与泰国正大集团合?#39135;?#31435;，拥有自营进出口权。
公司属抗生素药品专业生产企业，拥有先进的金霉素发酵工艺?#38469;酰?#21457;酵容量3,300立方米及相配套的提炼、动力、配电、环保等先进设备。主要产品为施豪牌金霉素和盐酸金霉素，其中年产各种剂型规格的饲用金霉素20,000吨、盐酸金霉素1,500吨、盐霉素钠预混剂1,500吨。生产过程全部采用计算机系统自动控制，质量检测采用高效?#21512;?#33394;谱仪进行，严格控?#21697;?#27963;性的差向异构体及四环素含量，确保产品的高纯?#21462;?#39640;品质 。

一期六西格玛项目概况
 

指标设定	项目规划	项目实际达成?#32431;?/strong>
精益六西格玛项目定位	黑带	黑带
培养人数	25-30人	30人
实施精益六西格玛项目	12-15个	15个
项目成功率	大于80%	93%
预期财务回报	大于300万元人民币	超过2000 万元人民币
实施周期	2014年1月--2014年12月	2014年1月--2015年3月
精益六西格玛对企业经营的贡献	降本增效	自2015年1月（所有项目陆续进入控制阶段）企业单罐产量、淀粉单耗、生产成本等各主要经营指标达到公司成立以来最?#31859;?#24577;

 马总裁在一期项目关闭评审会议?#31995;?#35762;话?#23478;簦?/span>



 信利半导体集团（香港）

公司背景：信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，于1991年成立。公司总部设在香港，自成立以来，信利半导体一直专注于平板显示领域产品的研发与生产，经过20余年发展，已成为国内规模最大的?#34892;?#23610;寸平板显示制造商之一，目前拥?#24615;?#24037;10000多名。 公司不仅拥有世界一流的生产工艺，还配备了多条业界领先的液晶显示屏生产线、OLED生产线和自动组件装配线，产品类型涵盖TN、STN、TFT、OLED，电子纸（EPD）及3D显示产品等，产品已?#36824;?#27867;应用手机、车载、医疗和工业等领域。凭借强大的?#38469;?#30740;发实力、卓越稳定的产品质量和专业周?#38477;?#26381;务，信利半导体有限公司赢得了国内国际大厂的青睐，并与其?#26800;?#19977;星、LG、华为和?#34892;?#31561;知名企业建立了战略合作伙伴关系。2012年公司通过重审再次被评为“国家高新?#38469;?#20225;业”，并荣获“省级企业?#38469;踔行?rdquo;、“广东省创新型企业”、“中国管理杰出模式杰出奖”等殊荣。
信利半导体精益六西格玛实施概况

指标设定	项目实际达成?#32431;?/strong>
精益六西格玛项目定位	黑带（包括改善项目 和设计项目）
培养人数	超过200人
实施精益六西格玛项目	超过200个
项目成功率	95%
预期财务回报	超过6亿元港币
实施周期	2008年至今
精益六西格玛对企业经营的贡献	帮助信利半导体平稳渡过2008年全球金融危机;为信利摘取“中国管理模式杰出奖”殊荣；助信利半导体获取世界顶级企业的高端订单；信利半导体执行总裁李建华评价精益六西格玛为“信利在金融危机时代抓住的一颗救命稻草，是制造业微利时代含金量最大的金矿”

 
 



















信利半导体六西格玛推进负责人杨小程先生在精益六西格玛观摩大会上就精益六西格玛推行回答与会者问题




 湛江卷烟厂（国企）
 湛江卷烟厂项目关闭张驰国际集团首席顾问张驰总结发言




◆六西格玛为哪类企业而生？

①如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；
②如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；
③如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。
 
◆张驰六西格玛咨询目标

18年来，张驰咨询团队始终以借助六西格玛管理创新方法为企业解决经营?#28895;?/u>和培养管理创新专家为终极目标。并为?#22235;?#26631;殚精竭虑，?#20013;?#21162;力，不改初心。 
 
 ◆张驰咨询能提供哪些精益六西格玛咨询项目


*战略六西格玛咨询、六西格玛黄绿带咨询、TRIZ产品创新咨询为张驰咨询根据新形势下企业管理创新的新需求而新设计的咨询项目
  
 ◆张驰咨询对精益六西格玛的研究与发展
  
 2004年对精益六西格玛进行系统整合，在业界率先推出精益六西格玛咨询服务
 2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著  
 2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员
 2006年推出六西格玛设计咨询服务，中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功
 2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著
 2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的?#23601;?#21407;理》专著
 2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ经典理论》专著
 2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务
 2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务
 
 ◆张驰咨询精益六西格玛咨询业绩
 2005年至今，连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务，为中国航天培养黑带超过500人，绿带超过800人
 十?#22235;?#32047;计培训黑带超过5000人，绿带超过10500人，咨询各行业客户超过800家，指导黑带项目超过3000个，绿带项目超过8000个，设计项目超过700个。客户有口?#21592;?br />  2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
 2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大，精益六西格玛类位?#26800;?
 2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
 获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
 2009年，咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
 2011年，咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
 张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛?#20445;?#22810;个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一

◆张驰咨询咨询师资
 张驰咨询的精益六西格玛咨询培训团队由全国六西格玛推进委员会首届专家委员张驰先生一手组建，经过18年的发展，现已发展为出自GE、三星、?#24471;?#26031;等数十人的专职咨询团?#21360;?#21697;牌保证！

◆张驰独家观点

? 当六西格玛遭遇大数据

? 张驰分析中国企业六西格玛的定位

? 摩?#26032;?#25289;倒了，我们还需要六西格玛吗？

? “互联网夹”时代，制造业的好日子?#35757;酵罰?/a>

?  李强：未来制造业的三大趋势！张驰：论制造业的持久之战！