生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在?#28982;穡。MC似乎永?#38431;?#35299;决不完的问题，“剪不断，理还乱”,不同类型的企业都面临着同样的问题：

1、库存太高，资金积压严重；

2、该用的材料没?#26800;劍?#19981;用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；

3、生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指?#23478;?#20041;；

4、新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；

5、面?#36828;?#21697;?#20013;?#25209;量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

6、刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！

7、交期越短越好，库存却要越少越好！！

PMC就像“洗衣机里的衣服?#20445;?#22312;左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。为了帮助各企业解决以上问题，由上海科技交流?#34892;?#20027;办的生产计划与物料控制（PMC）培训11月30号在上海圆满结束，此次培训由深圳市法思特精益管理顾问有限公司张永嘉老师主讲，吸引了18?#19994;?#20301;的45名学员参加了培训。培训后学员普遍反应通过培训针对以下几个方面获益良多：

1、了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；

2、明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责；

3、了解JIT下的生产计划与库存控制；

4、掌握计划编制的要点、步骤与方法；

5、掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存；

6、掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法。