金百利娱乐场开户注册|葡京娱乐场是真是假
?
全国统一咨询热线:
400-889-8319
13828769299
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
培训计划
首页 »   培训服务 »   培训计划 »   详情
六西格玛绿带升黑带培训(10天)

 

课程名称:六西格玛绿带升黑带  开课城市:?#26412;?深圳 上海
 课程价格:18880元/人  咨询热线:400-889-8319

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

本培训分两个月完成,每个月培训5天

【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

【课程对象】
绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析?#26696;?#21892;工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB?#26800;?#28789;活运用

【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费?#30053;豈INITAB最新版并安装

【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

第1天 
1、黑带课程整体介绍
2、精益六西格玛项目选择
3、项目?#27573;?#30028;定(SIPOC图)
4、SWOT、3C分析
5、六西格玛团队建设与项目管理
6、精益六西格玛常见过程指标
7、项目立案书及要点说明
第2天
1、高级统计基础
2、确定项目Y’s
3、质量功能展开[QFD]一
4、质量功能展开[QFD]二
5、发现浪费与消除浪费
6、6S与目视化管理
7、测量系统分析(MSA)知识巩固
第3天
1、流程图(活动,职能,变量,机会流程图)
2、过程能力分析
3、失效模式及影响分析[FMEA]
4、案例分享与讨论
5、增值与非增值(含八大浪费)
6、线平衡效率分析
7、DM阶段线路图及关注重点
8、案列分析与讨论
第4天
1、分析阶段概述
2、精益价值流图
3、抽样方法及样本大小确定方法
4、区间估计
5、?#34892;?#26497;限定理
6、知识巩固与现场演练
第5天
1、图形分析
2、多变量分析
3、假设检验
4、均值、方差和比例的假设检验
5、非?#38382;?#26816;验
6、知识巩固与现场演练
第6天
1、相关性分析
2、多元回归(含最小二乘法)
3、程序分析法及现场演练
4、动作分析及时间研究
5、快速换型(SMED)
6、A阶段线路图及关注重点
7、案列分析与讨论
第7天
1、DMA阶段课程内容回顾
2、创意改善方案的产生(TRIZ)
3、?#34892;?#28857;与区组化
4、部分因子设计及分析
5、知识巩固与现场演练
第8天
1、?#34892;?#28857;设计(?#35762;?#24367;曲)
2、响应曲面设计(RSM)
3、减少设置和快速更换
4、?#34892;?#22797;合试验设计
5、试验设计(DOE)总结
6、生产计划与物料控制
第9天
1、全面生产维护(TPM)
2、防错设计(Poka Yoke)
3、价值工程分析
4、联?#29616;?#37327;管理
5、I阶段线路图及关注重点
6、案列分析与讨论
第10天
1、DMAI阶段课程内容回顾
2、控制阶段关注重点
3、控制图编制与控制计划
4、目视管理及标准化
5、六西格玛设计(DFSS)介绍
6、DMAIC之整体线路图
7、六西格玛解决问题的?#38050;?#24605;?#26041;?#32461;
8、DMAIC课程总结
9、DMAIC课程总结

张驰国际管理咨询集团优势:

  • 中国六西格玛奠基人
  • 17年来?#20013;?#39046;先的?#38469;?#20248;势及产品创新能力
  • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
  • 覆盖各行业、最长连续?#22235;?#25112;略合作的卓越客户群的充分信任 
  • 5000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
  • 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势 

专业从事精益六西格玛项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户?#27573;?#35206;盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、?#19994;紜?#33021;?#30784;?#38050;铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培训超过8000家客户,培养黑带超过5000名,绿带超过10500名,实施黑带项目超过2500个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

张驰咨询六西格玛管理公开课培训课程:

 课程名称  课程价格
 六西格玛绿带精简培训(5天)  8800元/人
 六西格玛绿带标准培训(10天)  16800元/人
 精益六西格玛黑带培训(20天)  39800元/人
 张驰六西格玛黑带培训(20天)  38000元/人
 DFSS六西格玛设计培训(10天)  36000元/人
 六西格玛绿带升黑带培训(10天)  18800元/人
 精益六西格玛设计绿带培训(10天)  36000元/人
 经典FMEA培训(2天)   2980元/人
 QFD培训(2天)   2980元/人
 DFMEA培训(2天)   2980元/人
 MINITAB软件培训(2天)   2980元/人
 DOE试验设计培训(2天)   2980元/人
 SPC高级统计过程控制培训(2天)   2980元/人
 MSA测量系统分析与SPC应用培训(2天)   2980元/人
 TRIZ培训(5天)  10800元/人
 六西格玛高层管理倡导/导入培训(2天)   按天收费

 公开课:?#26412;?上海 深圳(小班授课,一对一针对性辅导,其他城市如满足5人,可独立开班。)

 内训、咨询:全国

 免费咨询热线:400-889-8319

 更多课程请关注:培训计划


:张驰咨询历届六西格玛培训公开课留影

 
?
Copyright @ 2019 www.vygqe.tw Inc. All rights reserved.
咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图
张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 粤ICP备12011512号-3 ?
金百利娱乐场开户注册