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六西格玛培训
汽车行业案例
吉利汽车六西格玛咨询

发?#38469;?#38388;:2018-03-02  来源:张驰   点击:


(2016-进行中)
项目背景:
吉利汽车工程研究院整车试制?#34892;某械?#30528;吉利汽车新车型的试制任务,流程覆盖从接收新车型图?#38477;?#35797;制完成交付量产,在吉利汽车新型车开发中是承上启下的关键?#26041;凇?/span>

随着吉利汽车快速发展,新型车研发任务越来越繁重,如何提高新车试制试装效率,缩短交付周期,及时发现和消除新车型品质风险,理顺供应链,吉利汽车研究院整车试制?#34892;?#20915;定导入精益六西格玛管理,并于2016年与张驰咨询六西格玛战?#38498;?#20316;伙伴,张驰咨询顾问团队当年进驻吉利汽车,开展六西格玛 项目咨询服务。

项目成果:
一期项目培养黄绿带297名,实施项目297个,顺利完成预定培训任务,将吉利汽车研工程研究院带入六西格玛殿堂。2017年,乘势而上,开展绿带项目咨询,经过八个月的努力,为吉利汽车培养两期绿带,实施近包括优化紧固件库存、降低焊接虚焊缺陷等二十个绿带项目,获得项目直接收益超过2000万元人民币。有40人顺利通过CAQ绿带注册?#38469;浴?#40657;带项目实施进行中。
 
图.吉利汽车工程研究院项目评审现场
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